各有关单位：

建造工程在我国国民经济建设中具有举足轻重的地位，关系着每个人的衣食住行。近代随着中国建造水平的提高和一大批重大工程建设，中国建造也成了中国在世界上的一张新名片。同时，我们也要看到建造业存在高能耗、高污染、低效率、多事故和缺少规划性的弊病，其主要的原因由行业特殊性与管理、技术发展的局限性造成的。随着人工智能技术的发展和应用，智能建造为解决传统建造弊病提供了可能。项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。通过本课程学习，可解决施工单位技术人员技术管理经验欠缺的问题，可掌握项目总工工作难点及技术管理要点、地位和作用、胜任技术管理工作，并掌握常见技术问题的处理方法及项目总工应具备的能力素质。为了帮助项目总工掌握项目管理等方面的技术专业知识，提高项目总工各项综合技术管理水平，北京华宜城建管理咨询中心联合湖北华宜开恒教育咨询有限公司特别邀请具有较深理论专家举办“智能建造技术与工程应用暨建筑工程优秀总工”高级培训班。

现将有关事宜通知如下：

附件一：

一、培训内容

第一部分、基于AI的智能建造技术与工程应用

1.智能建造概论

2.通识人工智能基本原理

3.基于AI的智能设计

4.基于AI与机器人的智能生产

5.基于AI的智慧工地与智能建造

6.基于AI的工程结构智能运维

第二部分、建筑工程优秀总工培训

（一）优秀总工必备之施工组织与技术管理

1.房建施工现场基本流程

2.主体结构施工期间现场基本流程

3.施工现场平面的布置

4.主体结构施工期间方案编制容易出现的问题

5.基坑支护工艺控制要点

6.基坑降水控制要点

7.地下防水控制要点

8.钢筋工程控制要点

9.模板工程控制要点

10.混凝土工程控制要点

11.加气混凝土砌块施工技术

12.建筑装饰与装修控制要点

13.安装及附属项目控制要点

（二）优秀项目总工基本素质与能力培养

1.项目工程策划、施工准备、实施、收尾的技术管理；

2.创新意识及新技术应用；

3.项目总工职责、地位，能力素质要求；

4.项目技术团队建设；

5.与业主、供应商、分包商有效沟通、协作；

6.优秀项目总工必备素质与能力的培育途径。

（三）优秀项目总工图纸会审实战技能

1.图纸会审的重要性；

2.图纸会审的主要内容；

3.常见的施工图错误点；

4.施工图有效的修改意见；

5.实用图纸会审技巧图与注意事项。

（四）优秀项目总工工程洽商实战技能

1.工程联系单、洽商记录、签证及设计变更的区别；

2.工程变更的提出及编写技艺；

3.现场签证费用预算编制原则与技艺；

4.工程签证常见的潜规则；

5.建设单位加强设计变更管理常见措施。

（五）优秀项目总工竣工验收实战技能

1.工程竣工验收材料整理；

2.工程竣工验收质量标准；

3.工程竣工验收内容体系；

4.工程竣工验收注意事项。

（六）优秀项目总工精益建造实战技能

1.精益建造理念在项目管理应用的必要性；

2精益建造理论在管理中的应用；

（1）精益建造技术应用体现；

（2）精益建造在项目成本管理中应用；

（3）精益建造在项目质量管理中的应用；

（4）精益建造在施工流程中的应用。

（七）优秀项目总工安全与危大工程施工方案编制实战技能

1.危大工程施工安全生产相关新法规应用；

2.危大工程安全专项施工方案编制、方法、主要内容、技术要求，审核、专家论证程序要求；

3.危大工程安全专项施工方案技术交底，方案实施监督监测管理，检查验收技术要求；

4.危大工程监理规划编制，旁站监理实施细则要求；

5.危大工程施工现场重大安全隐患排查、识别与专家论证，重大隐患治理、挂牌督办疑点、难点问题解惑与经验交流；

6.混凝土浇筑模板坍塌事故防治措施、安全技术要求；

7.建设工程施工安全监督档案的规范编制、收集与整理、移交与归档、管理与使用要求、重要注意事项；

8.典型建筑起重机械、高支模、脚手架、深基坑坍塌事故警示，施工安全监督失职、赎职、重大责任事故罪的判定与重大事故责任追究，事故预防控制措施，经验交流。

（八）优秀项目总工超大型软土深基坑工程实战技能

1.复杂环境超大型软土深基坑工程支护技术；

2.复杂环境超大型软土深基坑工程施工方案编制；

（1）施工方案的编制依据；

（2）施工方案的主要内容；

（3）专项施工方案的编制；

（4）深基坑工程施工中异常情况的处理措施。

3.深基坑工程施工工艺与质量要求；

（九）优秀项目总工施工各阶段管理实战技能

1.施工组织设计和施工方案编制专项实战；

（1）施工组织设计分类；

（2）施工组织设计编制应遵循的原则；

（3）施工组织设计编制基本内容和要求；

（4）施工平面图布置；

（5）施工专项措施及风险应对方法；

（6）施工组织设计编制实例解析。

2.项目进度计划编制专项实战；

（1）编制施工进度计划的作用；

（2）如何编制施工总进度计划；

（3）如何编制单位工程施工进度计划；

（4）如何编制施工季度、月、周进度计划；

（5）施工进度计划编制实例解析。

3.技术交底编制专项实战；

（1）技术交底的作用与分类；

（2）技术交底编制要求；

（3）技术交底编制内容；

（4）技术交底编制重点；

（5）技术交底管理程序及注意事项。

4.工程洽商编制与二次经营管理专项实战；

5.施工设计图纸会审专项实战；

6.工程竣工验收检验专项实战。

二、参会对象

项目总工程师、项目经理、项目总工、生产经理、施工员、质检员、技术员；企业信息部、科技创新部、技术中心、总工办、负责建筑智能化施工各领域相关人员。

三、师资简介

舒江鹏 浙江大学土木工程系副主任、“百人计划”研究员，教授、博士生导师、斯坦福大学博士后。主要研究方向为工程结构智能建造与检测，主持国家自然基金、国家重点研发计划、浙江省尖兵领雁等10余项国家与省部级课题。担任国际结构混凝土协会fib、美国混凝土协会ACI专业委员会、美国土木工程协会ASCE大中华分会、中国土木工程学会防护工程分会等多个学术组织委员或理事，多个国内外期刊编委，获浙江省自然科学一等奖、中国公路学会二等奖等荣誉。发表领域内相关学术论文100余篇，其中SCI/EI收录70余篇，授权发明专利14项，相关成果应用于杭州湾跨海大桥、舟山跨海大桥、碧桂园建造机器人等国内外多个重点工程项目及相应的工程规范与指南。

张方高级工程师、毕业于西安建筑科技大学建筑工程专业、硕士学位，中国施工企业管理协会工程建设行业培训专家、中国施工企业管理协会工程物资设备专家。20余年建筑工程施工企业工作经历，曾任中铁一局项目经理、陕西第六建筑工程公司项目总工，曾任北京城建十公司工程部经理、项目总工，现任中交一公局集团管理部总工程师。曾参建北京首都机场三号航站楼、北京东方普罗旺斯、北京S1线磁悬浮轨道交通工程、大同大剧院、大同口泉水厂、大同污水处理厂等重点工程的建设。