在经济全球化的浪潮下，国际工程项目日益增多，成为推动世界经济发展的重要力量。然而，国际工程项目面临着复杂多变的环境和诸多挑战，从不同国家的法律制度、文化差异到项目管理的复杂性、技术要求的高标准等，无一不对项目的成功实施提出了严峻考验。
本培训旨在为从事国际工程项目的专业人士提供全面而深入的指导。通过对合同管理各个环节的详细剖析，以及对变更索赔策略与方法的系统阐述，帮助你提升在国际工程项目中的管理水平和应对风险的能力。
无论你是项目管理人员、合同管理人员、商务人员还是其他相关从业者，本次培训都将为你提供实用的知识和技能，助力你在国际工程项目的舞台上展现卓越的才能，为项目的成功贡献自己的力量。为了帮助广大从业者更好地应对国际工程项目中的各种问题，提升项目管理水平，北京华宜城建管理咨询中心联合湖北华宜开恒教育咨询有限公司举办“国际工程项目管理、合同法务及变更索赔实务”高级培训班。本次培训涵盖了国际工程项目管理的多个关键领域，尤其是合同管理与变更索赔这两个至关重要的环节。有关课程安排通知如下：
附件: 1.培训须知
2.报名表
北京华宜城建管理咨询中心
2024年9月2日
一、培训内容
2．投标、汇率、保险、贸易术语风险
3．成本与结算风险
4．合同风险
5．全过程管控风险
2．风险控制
3．风险减轻
4．风险转移
2．法律法规及风险应对
3．项目工程设计及风险应对
4．工程总承包合同履约风险应对
2．分包合同的设置
3．分包合同风险的评审
4．分包合同履约
5．合同工程结算
五、国际工程过程控制与管理风险应对
2．工程总承包设计优化与设计过剩风险
3．设计图纸审查风险
4．设计变更风险
5．设计与施工变更风险
6．施工质量、安全、进度、环境控制风险
7．施工成本与形成管控风险
2．工程结算
3．纠纷解决
4．工程合同关闭
第一讲 国际工程变更实务操作策略与技巧
2．国际工程变更的实体要求
3．业主工程变更的程序要求
4．国际工程变更估价与工期和费用调整
5．承包商要求变更补偿的策略和技巧
6．国际工程变更纠纷案例分析
2．国际工程索赔的实体要求
3．业主工程索赔的程序要求
4．国际工程索赔成功的策略和技巧
5．国际工程反索赔应对策略
6．国际工程索赔典型案例分析
2．国际工程项目招标/采购形式与项目执行模式
3．国际工程合同体系与合同类型
2)按工程定价模式划分
5．国际工程常用商务合同示范文本介绍
第二章 国际工程全过程合同管理
1．全过程合同管理的基本概念
2．项目追踪阶段的合同管理
3．项目投标阶段的合同管理
4．项目执行阶段的合同管理
5．项目收尾阶段的合同管理
第三章 国际工程合同条件对项目盈亏的影响（以FIDIC为例）
2．特殊技术规范
3．商务价格条件
4．商务付款条件
5．商务价格调整条件
6．商务变更条件
7．商务索赔条件
第四章 国际工程合同风险防范
2．法律合规风险
3．社会风险
4．接口界面风险
5．技术标准风险
6．项目延期风险
7．合同支付风险
8．项目财税风险
二、参会对象
负责国际工程项目的董事长、总经理、各副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、总审计师、总法务师、项目经理、 项目工程师、 合同经理、合同工程师、 商务经理、 造价工程师、 企业法律顾问、法务专员、 成本及财税主管、市场开发主管、经营核算主管、审计主管、生产主管、分包分供主管、收尾清欠主管、项目“铁三角”、项目部各岗位主管人员以及从事项目管理的工程、生产、审计、商务、合约等部门负责人及业务骨干。
三、师资简介
李君 高级经理，教授级高级工程师。住建部项目管理专家、项目讲师团成员。现为国家工程建设项目管理委员会委员，国家发改委招投标管理委员会委员，国家质量保证技术委员会委员、环境管理技术委员会委员，国家认证认可委员会专家委员。国家标准《建设工程项目管理规范》，《建设工程项目总承包管理规范》，《施工企业质量管理规范》、《建造师职业标准》的主要起草人。《建设项目管理实施手册（第二版）》的副主编和《施工企业质量管理规范实施指南》、《国际工程项目总承包管理导则》、《融资建造与投资管理》的主要起草人。工程咨询、房地产业和施工专业专门著作38部。获得各种奖励16次，2007年获得建设部项目管理21位有积极贡献的专家称号之一。10次担任全国工程建设优秀项目管理成果评选组组长。
朱中华 北京市中伦文德律师事务所高级合伙人、专业国际工程与国内工程律师、英国特许建造师。华东政法大学法学硕士、英国南安普顿大学海商法硕士；住建部2017 版《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）、《建设工程专业分包合同》、《建设工程劳务分包合同》等国家标准合同起草专家。中国国际工程咨询协会专家委员会委员、凤凰国际智库高级研究员、上海财经大学兼职导师、 “一带一路”（中国）仲裁院仲裁员、中南建筑设计院外聘专家、中国行为法学会法律风险防控委员会常务理事等。曾长期在中央政法机关、中国机械工业集团有限公司、中国建筑股份有限公司等单位工作，为许多重大国际工程与国内工程项目提供诉讼和非诉法律服务，现担任多个大型企业常年法律顾问。
郑文强 商务部、住建部、交通部专家组，中国对外承包工程商会中外标准委员会委员，现任职某大型央企担任集团所有海外事务及国内新能源业务及国内外EPC工程项目经理。擅长国际工程项目整体税收筹划、国际工程项目管理、项目设计管控、中外（中美、中欧）规范（美国标准规范、欧洲标准规范）、项目PPP投融资管理、项目招投标、项目成本控制、项目进度管理、项目施工管理、项目合同管控、项目全过程管控。专业著作： 《美国混凝土标准ACI_318-05中文版（企业内部版本）》 《海外工程项目执行全过程管理与项目管理要素分析》《中美、中欧规范对比（企业内部版本）》 《设计院转型EPC总包商：EPC项目执行过程中设计管控（企业内部版本）》
四、培训时间
2024年9月26日--9月28日（上午9:00-12:00，下午14:00--17:30）
五、相关费用
线上费用：28000元一个学习账号，单位投屏播放，集中学习，支持在线互动交流。
六、培训报名流程
1、将附件报名表回传至助理老师；
2、发课程链接地址与登录密码，参训学员凭密码登录。
项目负责人：蔡自新 18612438999（同微信） 邮 箱：3248743504@qq.com
