各有关单位：

 2019年国务院出台了《改革国有资本授权经营体制方案》（国发〔2019〕9号）文件，明确提出了“加快推进国有资本授权经营体制改革，进一步完善国有资本管理体制，推动国有经济布局结构调整，打造充满活力的现代国有企业”的目标任务。这个文件是国有企业谋划“十四五”战略规划的行动指南，也是国有资本在新的一轮市场定位投资与投向上面临的新问题、新机遇、新挑战，对全面提高企业可持续发展能力，促进激发微观主体活力与管住管好国有资本，扎实推进各项经营管理工作的开展具有重大意义。为更好贯彻落实党中央、国务院各项决策部署，从政策、理论与实践顶层层面上探讨与研究国企改革发展阶段改革目标、《国企改革三年行动方案》的解读、权力责任清单与授权放权清单的区别、国企重组、双向混改、市场化债转股方面政策文件以及案例分析、债转股和双向混改案例解析、员工持股与跟投差异、多层次资本市场与IPO、国有企业市场化经营机制改革、三项制度改革、国有企业绩效管理体系改革、国有企业中长期激励政策等方面几个主要问题进行广泛深度培训与辅导。本次培训由中国投资协会培训中心主办，湖北华宜开拓企业管理咨询有限公司承办。现将培训通知与授课内容通知如下，请积极报名参加。

附件: 1.培训内容

2. 报名表     

附件一：培训内容

第一部分

模块一：国企改革与城投转型的几个基本问题

1.国企改革的发展阶段、改革的近因与目标

2.国企改革的顶层设计、《关于深化国有企业改革的指导意见》要点

3.《国企改革三年行动方案》的解读

4.中央城投转型相关政策文件的梳理

5.某省关于规范融资平台公司投融资行为的具体措施

6.国企分类与各类国企具体改革方向的分析

模块二：国有资产调整---国有资本授权经营体制、企业顶层架构

1.《国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》（国发〔2018〕23号）的要点

2.两类公司的基本定位、功能目标、投资领域与管控模式分析

3.《国务院关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知》（国发〔2019〕9号）的要点

4.权力责任清单与授权放权清单的区别，以及相关的规定

5.子公司类型及各类子公司具有的特点、区别实益与运用

6.解析核心持股比例有哪些，以及如何做到分股不分权

模块三：国有资产调整---国企重组、双向混改、市场化债转股

1.国企为何需要进行企业重组、重要政策文件，以及案例分析

2.国有资产交易基本流程与重要环节的对应

3.国有资产无偿化转的特点与以及如何完成资产优化配置

4.国有资产非公开协议转让情形的分析

5.企业重组特殊税务处理

6.双向混改的定义、《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》的规定

7.双向混改常见股权转让、增资扩股、新设公司、股权收购方式、以及对赌条款问题的分析

8.双向混改案例的讨论

9.债转股的定义、目的与分类

10.债转股的交易主体、内容与流程

11.债转股案例的讨论

模块四：国企机制改革

1.党组织如何融入治理结构

2. “三会一层”的治理结构以及三项制度的解析

3.“经理层成员任期制和契约化管理”操作的环节重点

4.“推行职业经理人制度”操作的环节重点

5.经理层契约制与职业经理人制度的比较

6.“员工持股”操作的环节重点

7.员工持股平台有哪些类型？以及优缺点

8. “跟投”操作的环节重点

9. 员工持股与跟投差异的厘清

模块五：多层次资本市场与IPO

1.企业上市的好处与约束，以及什么是多层次的资本市场

2.创业板上市条件的行业定位与量化指标

3.科创板上市条件的行业定位与量化指标

4.新三板上市量化指标

第二部分

模块一﹕国有企业市场化经营面临的人力资源挑战

1.现代人力资源管理的趋势

2.国有企业市场化经营机制改革的内容

3.国有企业市场化动力机制的建立

4.国有企业市场化转型面临的人力资源挑战

模块二﹕战略人力资源管理的模式与机制

1.传统人力资源管理的六大功能模块

2.人力资本时代的企业经营价值链

3.新视角：人力资源管理的三支柱模型

4.人力资源管理新角色定位

5.人力资源管理的四大机制

模块三﹕国有企业三项制度改革

1.三项制度改革的内容

2.三项制度改革的原则

3.三项制度改革的步骤

4.三项制度改革案例解析

模块四﹕国有企业选人用人机制改革

1.组织变革及组织架构设计

2.岗位分析及岗位价值评估

3.人力资源规划及人才管理

4.胜任力模型与人才职业通道设计

5.国有企业经理层成员任期制与契约化管理

6.国有企业职业经理人制度

模块五﹕国有企业薪酬分配体系改革

1.薪酬的本质及管理要点

2.《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读

3.工资总额管理的步骤及操作要点

4.市场化内部分配制度改革的模式及要点

5.薪酬体系设计的模式及要点

6.国有企业负责人年薪制及经营业绩考核操作要点

7.全面工资管理及绩效工资制的操作要点

8.技能人才薪酬分配的要点

9.集团薪酬管理的难点及要点

模块六﹕国有企业绩效管理体系改革

1.战略绩效管理模式

2.绩效管理体系设计

3.绩效管理的四大原则

4.经营计划与目标管理

5.绩效指标设计及分解

6.绩效监控及绩效辅导

7.绩效考核及绩效面谈

8.绩效结果应用

9.绩效管理的重点及难点问题

模块七﹕国有企业中长期激励

1.中长期激励模式

2.中长期激励政策解读

3.股权激励模式操作要点

4.超额利润分享模式操作要点

5.中长期激励方案设计的重点及难点

二、参会对象

1.各地方政府国资、发改、财政、城投公司等部门相关工作人员。

2.参与新基建和政府项目的央企、国企、上市公司高管及项目负责人。

3.银行、证券、基金、信托、资产管理、融资租赁等金融机构和工程咨询、规划设计、财务顾问、法律行业等部门负责人及管理人员。

三、授课老师介绍

余文恭老师：上海段和段律师事务所合伙人、一带一路中国仲裁院仲裁员、世界旅游轨道大会专家委员会成员、财政部发改委首批定向邀请PPP专家库专家、上海律协证券业务研究委员会委员。

席加省老师：资深咨询顾问、北京大学、清华大学等著名大学的EMBA、总裁班特聘讲师，现担任10余家公司的常年管理顾问。长期致力于国企改革领域，在混合所有制改革、公司战略、公司治理、集团管控、人力资源等方向拥有完整的理论体系与丰富的实际操作经验。

四、培训时间地点

2021年11月25日—11月28日（25日报到）  地点：广州

五、相关费用：

3400元/人（师资、教材、场地、中餐、会务服务、增值税发票等）食宿自理。

项目负责人：蔡自新18612438999（微信） 邮箱：3248743504@qq.com