各有关单位：

基建项目全过程投资管理是提高项目科学化，高效化一门学问，特别是对项目前期的可研、方案、决策、承包主体责任、工程造价管控、合同履行条款制订等都是在项目实施过程中应该严格控制的要素。另一方面，建设项目投资融资体制改革、如何科学实施EPC项目工程总承包以及计量计价、优化标前设计、提高清单编制严谨与准确性，同时，对工程合同履行阶段风险的把控管理、工程造价编制阶段各个环节可能存在的纠纷隐患点、涉法行政诉讼案件如何应对，“1+N+X”模型新工程咨询、大数据、人工智能、BIM 等技术与新基建、新咨询、新金融的深度与广度战略融合，以达到提升企业项目投资管控能力，适应新工程咨询的发展需求。

为了帮助各单位解读分析新法规、新政策，系统解决工程实务中遇到的问题，提升管理人员专业水平，有效规避风险、增强项目管控能力，中国投资协会培训中心联合湖北华宜开拓企业管理咨询有限公司，特别邀请参与国家相关政策及行业标准制定，且具有较深理论和一线实践经验的资深专家学者，结合亟待解决的热点问题、经典案例，举办“工程项目投资管控、造价纠纷解决对策与工程全过程咨询实务”高级培训班。有关课程安排通知如下：

附件: 1.培训须知

2.报名表

附件一：

一、课程内容

第一部分：工程项目投资管控理论与实务专题—工程项目控制总论

一、项目前期的投资控制焦点问题

1、可研阶段投资控制的 3 个关键问题

① 融资模式“新”选择

② 项目选址决策

③ 工艺方案及设备选型

2、项目管理模式选择对投资控制的影响

二、项目实施阶段的投资控制关键问题

1、项目造价控制四大核心工具

① 全生命周期造价管理(LCC)

② 价值管理(VM)

③ 可施工性(Constructability)

④ 建筑信息模型(BIM)技术

2、工程价款管理 10 大热点问题

① 现阶段按规定约定工程造价是适应中国市场环境的次优方案

② 现行建设法规否定价格包含原则，提倡合理风险分担

③ 单价合同下结算工程量形成于历次期中支付的累积

④ 承包人正确履行合同义务形成的工程量应予支付

⑤ 违约者不受益原则及其适用范围

⑥ 基于法规适用条件下的对号入座原则

⑦ 现场签证是合同状态改变后的快速补偿机制，是合同的有力补充

⑧ 从量支付原则

⑨ 总价/单价包含风险的边界原则

⑩ 解开合同之谜的三把钥匙

第二部分：EPC 项目投资管控理论专题—EPC 投资管控八大利器

一、 EPC 项目投资管控概论

二、 EPC 项目投资管控的八大利器

1、“发包人要求”配合总价合同

2、模拟工程量清单配合单价合同

3、总价合同采用里程碑支付、单价按里程碑从量支付

4、EPC 两段式设计：标前设计可变更，标后设计无变更

5、任何业主的改变均需向总承包商支付对价

6、坚持标前下达设计限额，鼓励标前设计优化，限制标后设计优化，未经批准的标后优化均为违约行为

7、总价无审核但应交付合格功能后支付，单价按周期从量支付

8、EPC 模式价格清单投标人应在编制价格清单时确保准确完整

第三部分：工程造价纠纷解决思路与案例分析

一、中国建设工程造价法律体系的组成

1、合同法体系的特点与价值取向

2、招标投标法体系的特点与价值取向

3、行政监管法体系的特点与价值取向

二、工程造价基本概念

1、工程造价的两个定义

2、常见的工程造价计价模式

3、工程量清单计价情形下的造价组成

4、定额计价相关法律问题

三、项目招投标相关法律问题分析

1、招标文件与投标文件有冲突以何为准

2、低于成本价中标工程合同的法律效力分析

3、不平衡报价合同应如何进行结算

4、阴阳合同相关法律问题分析

5、非必须招标工程签订施工协议后又进行招投标的效力分析

6、《建设工程工程量清单计价规范》强制性条文的法律效力分析

四、项目签证相关法律问题分析

1、工程签证的基本概念

2、工程签证与索赔的的联系与区别

3、工程签证存在的问题与防范措施

五、项目结算相关法律问题分析

1、工程调价法律争议分析

2、竣工结算中无需审价的各种情形分析

3、固定价格合同停建结算问题分析

4、竣工结算协议达成后能否还能进行索赔

5、主张以送审价为准进行结算的相关法律问题分析

6、工程审计相关法律问题分析

六、实际施工人造价法律问题分析

1、实际施工人对发包人与施工企业的结算提出异议，该如何处理

2、施工企业将工程转包、违法分包出去，但未与实际施工人签订书面合同情形下该如何结算

3、实际施工人要求施工企业减免管理费，该如何处理

4、转包、违法分包情形下，施工企业在实际施工人上报的结算书、签证单上盖章，是否视为对结算、签证的确认

第四部分：全过程工程咨询控制要点与操作实务

一、全过程工程咨询的基本原理

1、产业现代化背景下的行业变革

2、建筑工程项目管理现状与发展

3、全过程工程咨询的概念与辨析

4、全过程工程咨询实施体系设计

二、全过程工程咨询各阶段工作内容解读

1、投资决策阶段咨询工作主要内容及注意事项

2、招投标阶段咨询工作主要内容、工作流程及注意事项

3、项目策划阶段咨询工作主要内容、要点、责任及注意事项

4、勘察设计阶段咨询工作责任、任务、管理方法及注意事项

5、工程釆购阶段咨询工作责任、任务、管理方法及注意事项

6、施工及竣工验收阶段咨询工作责任、任务、管理方法及注意事项

7、运营维护阶段咨询工作责任、任务、管理方法及注意事项

三、全过程工程咨询法律实务

1、全过程工程咨询政策文件十二个重点问题解读

2、全过程工程咨询企业与业主的典型司法案例分析

3、全过程工程咨询企业与第三方的典型司法案例分析

4、全过程造价“失控”与施工企业调增合同价款的机会

四、基于BIM的全过程工程咨询

1、BIM的基本原理与实施体系设计（组织、人员、软硬件、标准）

2、基于BIM的全过程工程咨询逻辑架构

3、全过程工程咨询各阶段BIM解决方案

4、以数据为核心的全过程工程咨询BIM平台建设

二、课程收益

成熟的课程设计，真正应用于工作实践。让每位参加培训的学员，成为合格的项目管理者，都会项目的投资管控；助力建设单位、施工单位、工程造价咨询单位等专业人员成长为专业精英，想工程造价企业之所想，急工程造价企业之所急，真正服务于工作实际需求，解决实际问题。

三、师资介绍：

尹贻林老师 天津理工大学教授、博士生导师、国家级教学名师、享受国务院特殊津贴。担任公共项目与工程造价研究所所长，中国重大工程技术走出去投资模式与管控智库主席。兼任教育部全国高校管理科学与工程专业教学指导委员会委员、教育部全国高校工程管理与工程造价专业教学指导分委员会委员、曾担任中国建设工程造价管理协会副理事长、天津市建设工程造价和招投标管理协会理事长。

张雷老师 上海市建纬律师事务所（总所）建设工程业务部高级合伙人、全过程咨询业务中心副主任

梁华老师 广东财贸建设工程顾问有限公司总经理、广东财贸产业研究院执行院长。广西审计厅投资审计专家、广西BIM专家，《广西全过程咨询招标范本》编审专家、《广西工程总承包招标范本》编审专家、《广西工程总承包计价指导意见》编审专家、广西BIM收费标准评审专家、南宁市市政工程BIM规划指南评审专家。

四、参会对象

各地政府建设工程交易中心、投资项目评审中心、政府投资审计中心；各业主单位从事项目管理、招投标管理、合同管理、造价管理、项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业负责人、分管生产经营、项目建设、市场开发、审计法务等相关部门负责人；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员，各勘察设计、招标代理、造价咨询、市场监管等相关负责人。

五、培训时间