中投协培〔2022〕12 号

各有关单位：

基建项目全过程投资管理是提高项目科学化，高效化一门学问，特别是对项目前期的可研、方案、决策、承包主体责任、工程造价管控、合同履行条款制订等都是在项目实施过程中应该严格控制的要素。另一方面，建设项目投资融资体制改革、如何科学实施EPC项目工程总承包以及计量计价、优化标前设计、提高清单编制严谨与准确性，同时，对工程合同履行阶段风险的把控管理、工程造价编制阶段各个环节可能存在的纠纷隐患点、涉法行政诉讼案件如何应对，“1+N+X”模型新工程咨询、大数据、人工智能、BIM 等技术与新基建、新咨询、新金融的深度与广度战略融合，以达到提升企业项目投资管控能力，适应新工程咨询的发展需求。

附件: 1.培训须知

2.报名表

附件一：

一、课程内容

第一部分：工程项目投资管控理论与实务专题—工程项目控制总论

一、项目前期的投资控制焦点问题

1、可研阶段投资控制的 3 个关键问题

① 融资模式“新”选择

② 项目选址决策

③ 工艺方案及设备选型

2、项目管理模式选择对投资控制的影响

二、项目实施阶段的投资控制关键问题

1、项目造价控制四大核心工具

① 全生命周期造价管理(LCC)

② 价值管理(VM)

③ 可施工性(Constructability)

④ 建筑信息模型(BIM)技术

2、工程价款管理 10 大热点问题

① 现阶段按规定约定工程造价是适应中国市场环境的次优方案

② 现行建设法规否定价格包含原则，提倡合理风险分担

③ 单价合同下结算工程量形成于历次期中支付的累积

④ 承包人正确履行合同义务形成的工程量应予支付

⑤ 违约者不受益原则及其适用范围

⑥ 基于法规适用条件下的对号入座原则

⑦ 现场签证是合同状态改变后的快速补偿机制，是合同的有力补充

⑧ 从量支付原则

⑨ 总价/单价包含风险的边界原则

⑩ 解开合同之谜的三把钥匙

第二部分：EPC 项目投资管控理论专题—EPC 投资管控八大利器

一、 EPC 项目投资管控概论

二、 EPC 项目投资管控的八大利器

1、“发包人要求”配合总价合同

2、模拟工程量清单配合单价合同

3、总价合同采用里程碑支付、单价按里程碑从量支付

4、EPC 两段式设计：标前设计可变更，标后设计无变更

5、任何业主的改变均需向总承包商支付对价

6、坚持标前下达设计限额，鼓励标前设计优化，限制标后设计优化，未经批准的标后优化均为违约行为

7、总价无审核但应交付合格功能后支付，单价按周期从量支付

8、EPC 模式价格清单投标人应在编制价格清单时确保准确完整

第三部分：工程造价纠纷解决思路与案例分析

一、招投标环节造价法律风险管控

1、如何理解投标下浮率和定额下浮率

2、投标文件完全没有响应招标文件却中标如何结算

3、投标人主动补充的措施项目如何结算

4、招标方能否通过清标删除招标清单项目

二、合同履行过程中常见造价争议纠纷

1、超限额设计的预算评审价能否作为结算价

2、如何区分施工图总价和清单总价的计价原则

3、如何理解平方米单价、综合单价、固定单价等概念

4、综合单价可否要求考虑不可预见的风险

5、调整施工方案是否需要重新考虑措施费

6、未完工程的临时设施费如何计算

7、市场价格波动调差时的材料范围如何认定

8、承包人出售施工现场地下挖砂时如何结算

9、信息价结算与认质认价的关系

10、能否约定任何设计变更下均不调整措施费

11、施工方能否依据错误的清单不按实结算

12、能否将暗塘淤泥能否纳入承包人自行考虑范围

13、重复列项时应如何结算

14、发包人针对不平衡报价的处理办法

三、全过程施工合同高频法律风险控制

1、如何认定“肢解”分包

2、只有发包人享有单方变更合同的权利

3、黑白合同规则以及如何认定施工合同的实质性内容

4、验收合格后是否还可以要求拆除不符合约定的部分

5、合同约定停工半年内不索赔的免责条款是否有效

6、施工过程中“民扰”造成的损失谁来承担

7、合同变更与解除合同的关系

8、非因业主原因停止施工应如何主张损失

9、不可抗力造成的损失应如何分担

10、承包人原因导致工期延误建设单位如何索赔

11、计划开工日期变更超过90天的合同后果

12、承诺不因进度款的延期支付而索赔是否有效

第四部分：全过程工程咨询控制要点与操作实务

一、全过程工程咨询的基本原理

1、产业现代化背景下的行业变革

2、建筑工程项目管理现状与发展

3、全过程工程咨询的概念与辨析

4、全过程工程咨询实施体系设计

二、全过程工程咨询各阶段工作内容解读

1、投资决策阶段咨询工作主要内容及注意事项

2、招投标阶段咨询工作主要内容、工作流程及注意事项

3、项目策划阶段咨询工作主要内容、要点、责任及注意事项

4、勘察设计阶段咨询工作责任、任务、管理方法及注意事项

5、工程釆购阶段咨询工作责任、任务、管理方法及注意事项

6、施工及竣工验收阶段咨询工作责任、任务、管理方法及注意事项

7、运营维护阶段咨询工作责任、任务、管理方法及注意事项

三、全过程工程咨询法律实务

1、全过程工程咨询政策文件十二个重点问题解读

2、全过程工程咨询企业与业主的典型司法案例分析

3、全过程工程咨询企业与第三方的典型司法案例分析

4、全过程造价“失控”与施工企业调增合同价款的机会

四、基于BIM的全过程工程咨询

1、BIM的基本原理与实施体系设计（组织、人员、软硬件、标准）

2、基于BIM的全过程工程咨询逻辑架构

3、全过程工程咨询各阶段BIM解决方案

4、以数据为核心的全过程工程咨询BIM平台建设

二、课程收益

成熟的课程设计，真正应用于工作实践。让每位参加培训的学员，成为合格的项目管理者；都会项目的投资管控；助力建设单位、施工单位、工程造价咨询单位等专业人员成长为专业精英，想工程造价企业之所想，急工程造价企业之所急，真正服务于工作实际需求，解决实际问题。

三、师资介绍：

尹贻林老师 天津理工大学教授、博士生导师、国家级教学名师、享受国务院特殊津贴。担任公共项目与工程造价研究所所长，中国重大工程技术走出去投资模式与管控智库主席。兼任教育部全国高校管理科学与工程专业教学指导委员会委员、教育部全国高校工程管理与工程造价专业教学指导分委员会委员、曾担任中国建设工程造价管理协会副理事长、天津市建设工程造价和招投标管理协会理事长。

梁士毅老师 上海市建筑学会注册建筑师分会专家委员会主任。华东建筑设计研究总院资深顾问兼上海华建工程建设咨询有限公司资深顾问；美国项目管理协会认证人士PMP;国际项目管理学会IPMP中国区常委；皇家特许建造学会认证人士MCIOB；澳大利亚项目管理学会AIPM认证项目管理导师MPD;住建部课题“建筑师负责制和全过程工程咨询核心能力管控”审题专家；住建部课题“全过程工程咨询在勘察、设计、造价管理阶段的数字化”专家；中国勘察设计协会全过程工程咨询全国巡回宣贯班主要专职讲师。

张雷老师 上海市建纬律师事务所（总所）建设工程业务部高级合伙人、全过程咨询业务中心副主任。

四、参会对象

各地政府建设工程交易中心、投资项目评审中心、政府投资审计中心；各业主单位从事项目管理、招投标管理、合同管理、造价管理、项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业负责人、分管生产经营、项目建设、市场开发、审计法务等相关部门负责人；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员，各勘察设计、招标代理、造价咨询、市场监管等相关负责人。

五、培训时间